在数字化浪潮席卷全球的今天，各行各业都在积极探索数字化转型的路径，作为传统服装行业的佼佼者，雅戈尔集团在这场变革中展现出了非凡的远见和魄力，令人瞩目的是，雅戈尔在推进数字化的过程中，坚决不让IT部门单独立项，这一决策背后蕴含着怎样的深意呢？
雅戈尔的数字化探索
雅戈尔集团，从一个小小的“青春服装厂”起步，历经数十年风雨，已发展成为以时尚产业为核心的综合性国际化企业集团，在数字化转型的道路上，雅戈尔从未停歇，为了适应纺织服装产业链的扩张，实现生产上的快速反应，缩短生产周期，迅速满足客户的需求变化，雅戈尔集团积极推行“雅戈尔数字化工程”，这一工程旨在实现企业信息资源快速传递和有效集成，全面提升雅戈尔的管理水平、技术水平、企业形象和品牌价值。
在公司成立之初，雅戈尔就提出了“决战在终端”的战略，并在全国设立了162家分公司，投资了十几亿元开设了400余家自营专卖店和2000多个商业网点，构成了庞大的终端销售网络，为了更好地管理和运行这个网络，雅戈尔首先从提升管理数字化水平入手，与中国科学院合作，在宁波共同成立国家级工业管理与设计工程研究中心，并投资设立了宁波中雅软件有限公司，全面启动被浙江省和宁波市列为重点项目的“雅戈尔数字化工程”，该项目一共投入了1.5亿元人民币，为企业的生产和销售决策提供了有力支持。
IT部门不主导立项的奥秘
在推进数字化的过程中，雅戈尔却坚决不让IT部门单独立项，这一决策并非偶然，而是基于雅戈尔对数字化转型的深刻理解和实践经验的总结。
雅戈尔首席信息官王歆在访谈中强调：“我们坚决不允许IT部门单独立项。”这意味着数字化的每一步都与业务目标紧密相连，避免了往往由IT部门独立推进而导致的失效现象，在雅戈尔看来，数字化转型不是简单的技术升级或工具引入，而是一场深刻的业务和组织变革，数字化转型的立项必须紧密围绕业务目标进行，确保数字化项目能够真正为业务带来价值。
雅戈尔的数字化转型分为四个阶段：第一阶段是工具的引入，很多传统企业在这一阶段都取得了显著的效益；第二阶段是对业务和组织的再造，此时企业不仅依靠工具，还需进行深入的组织变革来适应新的商业环境；第三阶段是数字化承载组织转型；第四阶段则是数字化与转型相融合，形成真正的智能化管理，雅戈尔目前正处于第二阶段，基础IT建设已基本完成，正在向更深层次的业务和组织变革迈进。
手游公司的启示
虽然雅戈尔是一家传统服装企业，但其数字化转型的经验和做法对手游公司同样具有启示意义。
手游行业作为一个高度依赖技术和创新的行业，数字化转型更是势在必行，手游公司在推进数字化的过程中也面临着诸多挑战，如何确保数字化项目能够真正为游戏研发、运营和营销带来价值？如何避免技术升级带来的高昂成本和风险？这些问题都需要手游公司深入思考和实践。
雅戈尔的数字化转型经验告诉我们，数字化项目必须紧密围绕业务目标进行立项和推进，手游公司也应该将数字化项目与游戏研发、运营和营销等核心业务紧密结合起来，确保数字化项目能够真正为游戏业务带来价值，手游公司还应该加强跨部门协作和沟通，打破技术部门和业务部门之间的壁垒，形成合力共同推进数字化转型。
最新财经数据
1、雅戈尔数字化工程投入：截至2025年初，雅戈尔已累计投入超过15亿元人民币用于数字化转型和数字化工程建设。
2、时尚体验馆布局：雅戈尔已在北京、上海、深圳等重点城市的核心商圈布局15家时尚体验馆，计划未来两年内再开25家，总数将达到40家。
3、数字化转型效益：通过数字化转型，雅戈尔的生产周期缩短了30%，客户满意度提升了20%，销售额实现了持续增长。
数据报表
| 项目 | 数据 |
| 雅戈尔数字化工程投入（亿元） | 15+ |
| 时尚体验馆已开业数量（家） | 15 |
| 时尚体验馆计划开业数量（家） | 25 |
| 时尚体验馆总数计划（家） | 40 |
| 生产周期缩短比例（%） | 30 |
| 客户满意度提升比例（%） | 20 |
| 销售额增长情况 | 持续增长 |
参考来源
1、雅戈尔集团官方网站及相关公告。
2、搜狐网等权威媒体对雅戈尔数字化转型的报道和分析。
3、宁波广播电视集团对雅戈尔数字化转型的深入采访和报道。
通过以上分析可以看出，雅戈尔在数字化转型过程中坚决不让IT部门单独立项的做法是基于对数字化转型的深刻理解和实践经验的总结，这一决策确保了数字化项目能够紧密围绕业务目标进行推进，为雅戈尔的数字化转型带来了显著的效益，对于手游公司来说，雅戈尔的数字化转型经验同样具有启示意义，值得深入学习和借鉴。
