有赞大调整，HRBP岗位取消，手游公司如何应对？

本文目录导读：

1. 有赞取消HRBP岗位的背景与原因
2. 手游公司如何应对有赞的调整？
3. 手游财经数据与分析
4. 参考来源

国内知名SaaS服务商有赞宣布了一项令人震惊的人事调整：阶段性取消HRBP（人力资源业务伙伴）岗位，并要求所有HRBP在未来一周内完成内部转岗，正式从事与人力资源无关的业务工作，这一消息不仅引起了HR行业的广泛关注，也引发了手游行业的深思，作为手游主编，我将从手游公司的角度，探讨这一调整对手游行业的影响，以及手游公司应如何应对。

有赞取消HRBP岗位的背景与原因

有赞此次调整的背景，与其在智能化时代的战略转型密不可分，随着人工智能、大数据等技术的不断发展，有赞希望通过更加智能化、自动化的工具来提高组织效率，优化资源配置，在人力资源方面，有赞认为传统的HRBP岗位已经无法满足公司的需求，因此决定进行阶段性取消，并推动HRBP向业务岗位转型。

有赞认为HRBP岗位在现实中往往陷入繁琐的人力资源基础工作中，未能有效融入并助力业务，从而背离了“人力资源业务伙伴”的初衷与定位，有赞希望通过取消HRBP岗位，推动人力资源管理更加聚焦于提升业务效能，实现人力资源与业务的深度融合。

手游公司如何应对有赞的调整？

对于有赞的这一调整，手游公司应如何应对呢？我认为，手游公司可以从以下几个方面进行思考和调整：

1、加强人力资源与业务的融合

手游公司应借鉴有赞的调整思路，加强人力资源与业务的融合，可以推动HR人员深入了解游戏业务，了解游戏开发、运营、市场等各个环节的需求和挑战，从而提供更加精准、有效的人力资源支持，也可以鼓励HR人员参与游戏项目的策划和执行，以双重身份（既是专业的HR顾问，又是紧密的业务伙伴）来定位自己，为游戏业务的持续发展贡献力量。

2、优化人力资源配置

手游公司应优化人力资源配置，提高人力资源效率，可以通过引入智能化、自动化的人力资源管理工具和系统，减少对传统HR岗位的依赖，也可以对HR人员进行培训和提升，提高他们的专业素养和业务能力，使他们能够更好地适应新的工作环境和要求。

3、关注员工成长与发展

手游公司应关注员工的成长与发展，为员工提供更多的职业发展机会和平台，可以通过建立完善的培训体系、晋升机制、激励机制等，激发员工的积极性和创造力，提高员工的满意度和忠诚度，也可以加强与员工的沟通和交流，了解员工的需求和期望，为员工提供更加个性化、贴心的人力资源服务。

4、加强团队建设与协作

手游公司应加强团队建设与协作，提高团队的凝聚力和战斗力，可以通过组织各种团队建设活动、培训项目、合作项目等，增强团队成员之间的信任和默契，也可以建立有效的沟通机制和协作流程，确保团队成员之间的信息共享和协同工作，提高团队的整体效能。

手游财经数据与分析

为了更深入地了解手游行业在人力资源方面的投入和产出情况，以下是一些与手游公司相关的财经数据：

数据一：手游公司人力资源投入情况

从上述数据可以看出，手游公司在人力资源方面的投入相对较大，但HR人员的占比并不高，这可能与手游行业的特殊性有关，即手游公司更加注重游戏开发和运营等核心业务岗位的人员配置。

数据二：手游公司人力资源产出情况

从上述数据可以看出，手游公司在人力资源方面的产出也相对较高，人均营收和HR投入产出比等指标均表现出较好的水平，这可能与手游行业的盈利模式和市场前景有关，即手游行业具有较高的盈利能力和市场潜力。

数据三：手游公司HRBP岗位调整情况（假设）

从上述假设数据可以看出，类似于有赞的手游公司D已经取消了HRBP岗位，并将相关人员转岗到游戏策划、运营等核心业务岗位，而E公司则保持原有岗位不变，F公司则选择了部分取消HRBP岗位，并将相关人员转岗到市场推广、客户服务等岗位，这些调整情况反映了手游公司在人力资源方面的不同策略和选择。

四、有赞宣布取消HRBP岗位 一周内完成内部转岗 必须真正做业务的数据报表

以下是有赞宣布取消HRBP岗位一周内完成内部转岗必须真正做业务的相关数据报表：

参考来源

1、有赞公司内部邮件及公告

2、相关新闻报道及行业分析

3、手游行业内部数据及调研结果

通过上述分析和数据，我们可以看到有赞取消HRBP岗位对手游行业的影响以及手游公司应如何应对，在未来的发展中，手游公司应更加注重人力资源与业务的融合、优化人力资源配置、关注员工成长与发展以及加强团队建设与协作等方面的工作，以推动公司的持续发展和创新。