小红书职级体系大变革，简化管理层级，手游公司如何应对？

小红书内部宣布了一项重大调整——取消原有的R职级体系，简化管理层级，并对各级Leader实施任命制度，这一变革不仅在小红书内部引发了广泛关注，也在手游行业掀起了不小的波澜，作为资深手游主编，我将从手游公司的角度，深入探讨这一变革对手游行业的影响，以及手游公司应如何应对。

小红书职级体系变革的背景与目的

小红书此次职级体系调整，旨在去除“论资排辈”的现象，打造更加敏捷、高效的组织结构，在小红书创始人毛文超和瞿芳的11周年信中，已经指出了公司存在的“大公司”病问题，部分领导关注点集中在上层意图，导致决策效率变慢，信息在传递过程中层层折损，小红书决定通过取消R职级体系、简化管理层级，来激发基层活力，让优秀的一线员工更容易被看见，从而推动公司业务的快速发展。

职级体系变革对小红书的影响

1、激发员工积极性：取消R职级体系后，员工的晋升不再仅仅依赖于资历和年龄，而是更多地依赖于工作表现和能力，这将极大地激发员工的积极性和创造力，使他们更加专注于工作本身，而不是职级晋升。

2、提高决策效率：简化管理层级后，小红书的组织结构将更加扁平化，信息传递将更加顺畅，决策效率将大大提高，这将有助于小红书更快地响应市场变化，抓住市场机遇。

3、优化人才配置：各级Leader采取任命制度后，小红书将更加注重快速发现优秀人才，并更灵活地匹配业务发展，这将有助于小红书构建一支高素质、高效率的团队，为公司的长期发展提供有力保障。

手游公司如何应对小红书职级体系变革

1、关注人才流动：小红书职级体系变革后，可能会引发一轮人才流动，手游公司应密切关注市场动态，及时捕捉优秀人才，为公司的发展注入新的活力，也要加强内部人才培养和激励，避免人才流失。

2、优化组织结构：手游公司可以借鉴小红书的做法，优化自身的组织结构，通过简化管理层级、提高决策效率、激发员工积极性等措施，打造更加敏捷、高效的组织结构，以适应快速变化的市场环境。

3、加强合作与共赢：小红书职级体系变革后，将更加注重与员工的共赢，手游公司也应加强与员工的沟通和合作，建立更加紧密的合作关系，通过共同分享公司发展的成果，激发员工的归属感和忠诚度，为公司的长期发展奠定坚实基础。

手游财经数据解读

在小红书职级体系变革的背景下，手游公司的财经数据也呈现出一些新的特点，以下是一些与小红书调整职级体系、简化管理层级相关的最新财经数据：

1、员工薪酬与奖金挂钩更加紧密：职级体系调整后，小红书员工的薪酬更加直接地挂钩工作难度，奖金则挂钩工作结果，这一做法在手游公司中也逐渐得到推广，据某知名手游公司透露，其员工薪酬和奖金的分配已经实现了与工作绩效的紧密挂钩，以激励员工更加努力地工作。

2、新业务负责人提拔速度加快：小红书在职级体系调整后，提拔了一批新业务负责人，这一做法在手游公司中也得到了广泛应用，为了快速响应市场变化，手游公司纷纷加快了新业务负责人的提拔速度，以推动公司业务的快速发展。

3、研发投入持续增加：在小红书职级体系变革的推动下，手游公司也加大了对研发的投入，据某手游公司财报显示，其研发投入占公司总营收的比例已经超过了10%，以支持公司新产品的研发和创新。

小红书调整职级体系，简化管理层级的数据报表

参考来源

1、小红书内部全员信

2、36氪相关报道

3、新浪科技相关报道

4、IT之家相关报道

通过深入分析小红书职级体系变革的背景、目的以及对手游行业的影响，我们可以发现，这一变革不仅为小红书自身的发展注入了新的活力，也为手游行业带来了新的机遇和挑战，手游公司应密切关注市场动态，及时调整自身的战略和策略，以适应快速变化的市场环境。